程凯的英雄永远不会缺少传记, 但大多数传记中的英雄都是英雄, 而不是一个鲜明的个体。关于史蒂夫乔布斯的传记太多了。作为苹果迷, 我可以愉快地阅读其中的一些内容。即使是最受欢迎的艾萨克森的《乔布斯传》, 我也没有看过, 虽然我仍然是艾萨克森的书迷。 , 有他写过的所有传记, 他的《基辛格传》比较好。艾萨克森的《乔布斯》, 与布伦特·施兰德的《成为乔布斯》相比, 前者只是一部巨著, 后者是一部温暖的回忆录, 一部探索创新之路的报告文学, 一部关于男孩成为男人的旅程的书。一口气读完《成为史蒂夫·乔布斯》, 我就明白为什么这本传记是苹果公司史蒂夫·乔布斯团队真正认可和喜爱的一本书, 因为有一个他们熟悉的史蒂夫, 而不是所谓的天才和混蛋.一个组合, 却是一个不断成熟和变化的人。创新是一个点点滴滴的过程 作为 PC 行业最重要的编年史家之一, 曾为《华尔街日报》和《财富》杂志报道史蒂夫·乔布斯 25 年的施兰德在一本书中完成了两项任务, 首先是使用乔布斯和苹果解释创新是一个点滴的过程, 二是用乔布斯的成长来说明一个创新者的成功不是一蹴而就的, 创新产品和创新企业管理者的成长也是相同的。一点一滴的过程。大多数传记当作家描述史蒂夫乔布斯的伟大产品时, 他们更多的是关于成品如何完美以及如何成功。即使他们描述了创新过程, 也比较肤浅。施伦德的成功, 我觉得, 来自于他对行业的深刻理解, 他真的知道一个产品是如何从零开始创造出来的, 所以, 在《成为乔布斯》中, 我们可以看到这样一段话：“没有人知道成品（iPod ) 看起来……他们只知道产品的基本要求：迷你硬盘、耳机音频放大器、显示存储歌曲和导航的小屏幕、微处理器或微控制器使设备智能化,

让设备与 iTunes 交互的软件, 连接到 Macintosh 的接口, 设备必须小到可以放在牛仔裤口袋里, 它必须看起来不错, 最好尽快出来。 ”你看, 这就是当时乔布斯给团队定下的看似遥不可及的目标, 施兰德根据产品构建流程给出了完整的细节, 让我们这些已经非常熟悉iPod的人也可以参与到开发中团队就像时光倒流一样, 大脑也开始工作了, 是的, 这件事情应该怎么做呢？iPhone也是一样。”苹果的目标是把一款既轻薄又时尚的设备放到用户手中像iPod一样, 只要有Wi-Fi就可以下载和播放音乐、播放视频, 像任何其他手机一样有语音信箱和联系人, 还有像NeXT工作站一样强大的计算能力, 构建一个Jobs我最喜欢的手机。”在这句话之前, 施兰德花了很多时间向我们讲述了苹果内部五个与这款手机的诞生相关的团队进行的项目研究, 一个无线团队、一个音乐手机团队、一个平板电脑团队, 一个多点触控的用户界面团队, 本来可以变成 iPad 的, 结果竟然是 iPhone 第一个。一个优秀的作家绝对不只是一个作家。
       施兰德的伟大之处可能在于他研究了史蒂夫乔布斯和他的产品25年。我们和乔布斯是朋友, 经历过很多事件, 所以我们可以有一个身临其境的感觉。不像大多数专门写各种传记的作家, 他们必须从故事主角的父母开始。即使是祖父母也写得好像不这样做就不是一本完整的传记。但是, 谁会我真的在乎吗？ （上图是作者 Shlander、Gates 和 Jobs 的照片, 他们完成了一次联合采访）成为乔布斯也是一个点点滴滴的过程。 《成为乔布斯》中有一个自然章节叫斯坦福,

讲述的是乔布斯在 2005 年 6 月 12 日斯坦福大学毕业典礼上的演讲。那是一句著名的演讲, 最后一句话大家都知道, “渴望知识, 但谦虚。”乔布斯用三个故事串起他的人生经历, 传达了他的价值观, 第一个就是生活中的点点滴滴都有它的作用, 一开始我们无法预测, 但到最后回头看, 这些点点滴滴都会连在一起, 一切都会连接的。这似乎是不言而喻的。同样, 施兰德用了三个时期的故事, 连接乔布斯的声音, 创造苹果, 离开苹果创造NeXT和皮克斯,

回到苹果。关于史蒂夫的职业生涯, 施兰德拿了一整本书来回答每个人最耐人寻味的问题：既然史蒂夫如此反复无常、冲动、固执己见、不顾他人感受、被赶出家门, 他是如何最终成为他所建立的公司的受人尊敬的 CEO他自己, 又是如何让苹果起死回生, 又是如何创造出如此多决定流行文化方向的产品？这些产品不仅将苹果推上全球最有价值公司的宝座, 还改变了全球数十亿人的日常生活？这个问题以及该问题的答案是成为工作的主题。
       施伦德的回答是回到史蒂夫“流放”的岁月, 从 1985 年离开苹果到 1997 年重返苹果, 这也是其他传记最忽视的 12 年。史蒂夫的经历复杂而模糊, 这些年来很少成为头条新闻, 但这是他职业生涯的关键时期。正是在这段时间里, 他学会了如何控制自己的脾气和行为, 学到了很多东西, 最终让他成功了。” “史蒂夫的最后 1012年所展现出来的远见、理解、耐心和智慧, 是从12年不断的实验和探索中获得的。潘多拉魔盒中的一切不成熟, 包括挫折和失败、沟通不畅、判断失误、价值取向偏差, 都是史蒂夫取得成功的唯一途径。当我回到 Apple 时, 我变得头脑清醒、性情温和、善于思考并且始终如一。 “所以在 Shlander 的《成为乔布斯》中,

苹果的第一代和第二代只是一个开始, iPhone 和 iPod 只是一个结果, 而中间的过程是故事中最精彩的部分。有了这个过程, 我们才能完整的了解乔布斯的魅力。一个成熟的男人也是一个点点滴滴的连接过程。我特别喜欢乔布斯在皮克斯的故事。在施兰德看来, 乔布斯完全是无意间收购了皮克斯的。然而, 皮克斯却大获成功。“在皮克斯, 他逐渐巩固了自己的两大优势：一是逆境反击, 二是创新发挥到极致, 成为行业领头羊。换句话说, 他学会了在走投无路时如何保持冷静, 学会了在顺风顺水时如何向前奔跑。也是在皮克斯, 他慢慢了解到最好的管理技巧就是放手, 给他手下最优秀的人足够的空间, 尽管这违背了他的本性。 “在皮克斯, 史蒂夫最大的幸运是遇到了拉塞特和卡特穆尔, 这两位真正的皮克斯经理, ”他从拉塞特说。从 Te 和 Catmull 那里学到的管理原则最终导致了苹果王者的回归。 “正因为如此, 在乔布斯回到苹果之后, 我们才得以看到下面的一幕。在考虑是否成为苹果的 CEO 之前, 乔布斯告诉施兰德, “我知道苹果还有很多优秀的员工, 但只是一个 Melio 不是适合做他们的领袖。
        ““你呢？ “施兰德问了很多人想问的问题, 史蒂夫犹豫了, 他对自己没有信心, 施兰德说这是他见过的乔布斯最没有自信的时刻。”在过去的 10 年年中, 史蒂夫逐渐学会了克制自己的冲动。过去, 他常常过于急躁, 用力过猛, 而现在, 他愿意在同一条路上慢慢走。”我想, 这一刻就是一个男人成熟的证明。